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铁运公司运转段:精细管理降本提效
更新时间:2024-09-24  |  点击次数:697次  |  字号:T  |  T

今年以来,铁运公司运转段把精细管理、降本增效工作作为一项重点工作,持续优化日常管理、加大修旧利废工作力度,注重流程合规化,突出过程精细化,以提质增效新成果,助力高质量发展。

强化组织领导,在思想上形成合力。运转段通过召开专题会议对精细管理、降本增效工作进行了专题研究,细化分解任务,并通过政治学习会、班前会等形式宣讲了任务目标,形成了做好降本增效的思想共识。党支部将精细管理、降本增效等工作纳入党建引领提质专项行动,以班组为单位,靠实工作责任,有效推动了各项工作落实。

优化材料管理,在制度上持续完善。运转段严格按照铁运公司《降本增效实施细则》《废旧物资管理办法》等制度要求,严把材料、设备计划审批关,按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则,对油料危化品管理、领用等流程进行了优化,建立了专门的油料危化品出入库管理台账,对螺丝、灯具、电线等材料做到了专人保管、专人领用。同时持续加强班组材料消耗考核力度,有力消除了管理上的漏洞,杜绝了材料上的浪费。

 

加强设备检修,在修旧利废上集中发力。运转段加大设备检修保养力度,对机械设备进行再梳理,重点对空气续动阀、制动阀、分配阀主阀进行修复。截至8月底,共整合维修空气续动阀12台、华宝缸6套、对讲机3台、制动阀5台,修旧利废23880元。

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